中國中鐵三級工程公司20強大揭秘！
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公告摘要
各有關(guān)單位請與公告中聯(lián)系人聯(lián)系，及時參與投標等相關(guān)工作，以免錯失商業(yè)機會。
部分信息內(nèi)容如下：（查看詳細信息請登錄）
上個月，中國中鐵表彰了“****年度中國中鐵三級工程公司**強”：中鐵建工集團第二建設(shè)有限公司、中鐵建工集團第五建設(shè)有限公司、中鐵建工集團有限公司華北分公司、中鐵四局集團第四工程有限公司、中鐵四局集團有限公司第八工程分公司、中鐵四局集團有限公司第七工程分公司、中鐵七局集團**工程有限公司、中鐵一局集團有限公司第三工程分公司、中鐵四局集團第一工程有限公司、中鐵電氣化局集團有限公司城鐵公司、中鐵電氣化局集團**電氣化工程有限公司、中鐵一局集團新運工程有限公司、中鐵四局集團第三建設(shè)有限公司、中鐵一局集團第一建設(shè)有限公司、中鐵三局集團建筑安裝工程有限公司、中鐵四局集團建筑工程有限公司、中鐵七局集團第三工程有限公司、中鐵四局集團有限公司*政工程分公司、中鐵建工集團有限公司**分公司、中鐵電氣化局集團第一工程有限公司。中國中鐵報刊發(fā)了系列文章，報道了****年度中國中鐵三級工程公司**強的經(jīng)驗做法，超級建筑給大家摘編了各家企業(yè)經(jīng)營管理方面的一些做法，很多經(jīng)驗值得學習借鑒。
中鐵建工二公司：踔厲奮發(fā) 勇毅攀登
綜合實力穩(wěn)步提升，高質(zhì)量發(fā)展步履堅實。實干興企、砥礪奮進。大力弘揚“攀登者”文化，落實企業(yè)總體策略，重塑新時期的戰(zhàn)略體系。圍繞主責主業(yè)，做強核心優(yōu)勢、高附加值、第二曲線、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和服務保障五大業(yè)務，加快打造現(xiàn)代化城*建設(shè)產(chǎn)業(yè)體系；堅持構(gòu)建“一營”“五要”“N核”區(qū)域深耕、梯次發(fā)展的國際國內(nèi)*場新格局。
管理機制持續(xù)革新，高品質(zhì)履約如期實現(xiàn)。刀刃向內(nèi)、精益管理。通過規(guī)范制度、打造管理模板等夯實基礎(chǔ)管理，以強管理對沖外部經(jīng)濟不利因素；通過實施精益化管理策略，促進項目高效整合**，依托投標等核心部門的建設(shè)，推動工序管理改革及班組化建設(shè)進程，實現(xiàn)對安全、質(zhì)量、工期及成本的有效控制。借助數(shù)字技術(shù)的深度應用與升級，促進醫(yī)院類、站房類等核心產(chǎn)品建造技術(shù)的穩(wěn)固與提升。（楊靜）
中鐵建工五公司：強基固本 精益求精
精準出擊，*場開拓更具闖勁。立足核心區(qū)域，緊抓粵港澳大灣區(qū)建設(shè)機遇，深耕華南區(qū)域，大力拓展華**域。聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，明確“第二曲線”業(yè)務發(fā)展路徑，大力拓展安裝、裝飾裝修業(yè)務，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。持續(xù)推進“三網(wǎng)”建設(shè)，打造精英經(jīng)營隊伍，建立分層級大客戶對接機制，打造立體經(jīng)營格局，全年新簽合同額穩(wěn)步增長。
砥礪深耕，項目管理更具實勁。推行九大系統(tǒng)“一盤棋”治理理念，強化大商務專項督導檢查。做實項目管理策劃，制定生產(chǎn)組織作戰(zhàn)圖，落實風險預控預警機制，強化管理行為和實體質(zhì)量的標準化建設(shè)，多個重點工程順利完工交付。（王穎）
中鐵建工華北分公司：實干苦干 敢為善為
深耕區(qū)域，企業(yè)發(fā)展**在精準布局下不斷迸發(fā)。優(yōu)化布局，拓展*場，構(gòu)建“*+*+X”的*場戰(zhàn)略格局；針對核心區(qū)域*場，新設(shè)浙東、雄安區(qū)域公司及**、浙中經(jīng)營公司，進一步鞏固區(qū)域經(jīng)營陣地；聚焦客戶經(jīng)營，有效穩(wěn)固嘉里建設(shè)等客戶；穩(wěn)步推進產(chǎn)品多元化，在鐵路項目、第二曲線等領(lǐng)域均取得優(yōu)異成績；強化投資驅(qū)動。
精益求精，企業(yè)發(fā)展效益在精益管理中穩(wěn)步增長。以價值創(chuàng)造為核心，強化跨部門系統(tǒng)聯(lián)動，管理機制日益完善；通過推行“****”結(jié)算工作法，近三年平均結(jié)算利潤率、竣結(jié)項目利潤占比不斷提升；同時，積極探索并實踐優(yōu)裕資金采購等降本增效措施，進一步拓寬創(chuàng)效渠道。堅持現(xiàn)金為王，嚴抓資金管理、強抓負流管控、激勵資金創(chuàng)效，貨幣資金存量與營業(yè)收入比持續(xù)提升，資金保障更加有力。（周永飛 王潤澤 董昌浩）
中鐵建工**分公司：勇闖*場 勇挑大梁
科學策劃明方向，謀定后動抓落實。始終堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，錨定“行業(yè)領(lǐng)先 灣區(qū)一流”的愿景目標，以“人才培養(yǎng)、品牌興企、技術(shù)創(chuàng)新”三大工程為抓手，深化改革管理，謀劃長遠發(fā)展，持續(xù)打造核心競爭力，企業(yè)發(fā)展形勢持續(xù)穩(wěn)中向好。強化頭部作用，推進本部機構(gòu)改革，增強后臺支撐能力。有序構(gòu)建三級管控模式，按照“成熟一個成立一個”的原則，成立*家區(qū)域公司和*家經(jīng)營公司，打造支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支點。
立足區(qū)域拓*場，精準發(fā)力攀高峰。以業(yè)績?yōu)閷颍瑑?yōu)化經(jīng)營布局，整合經(jīng)營機構(gòu)，深耕區(qū)域*場，深入實施中鐵建工“*+N+X”戰(zhàn)略，鞏固深化**核心*場，強力拓展粵東、**、**等重點*場，粵西、粵中潛在*場加速培育，形成“*+*+*”經(jīng)營新格局。三大區(qū)域公司錨定“建區(qū)域、統(tǒng)**、管項目”定位，主動找**，定時間表、立軍令狀，加強經(jīng)營體系和內(nèi)控體系建設(shè)，推進公司化建設(shè)，攬干一體能力大幅提升。（張茹）
中鐵四局四公司：踐諾力行 價值創(chuàng)造
戰(zhàn)略引領(lǐng)，經(jīng)營規(guī)模創(chuàng)新高。積極推動“*+N”區(qū)域營銷布局，穩(wěn)住**“主糧倉”，全年中標**項，核心屬地**，新簽合同額首次突破***億元。集中布局優(yōu)質(zhì)區(qū)域，深耕主責區(qū)域內(nèi)GDP千億元以上地級**場，在晉魯區(qū)域，****年中標工程項目**項，較****年增長***.*%。高效統(tǒng)籌項目施工生產(chǎn)組織，年度施工產(chǎn)值首破***億元，提前**天完成施工生產(chǎn)任務。
轉(zhuǎn)型升級，深化改革顯活力。立足施工現(xiàn)場，聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈迭代升級，圍繞軌道工程智能化建造、綠色化施工等打造了一批“高精尖”拳頭產(chǎn)品。全年獲得省部級工法**件，專利授權(quán)**件，申請**項科技成果獎，科技研發(fā)投入強度達到*.*%，實用技術(shù)、專利技術(shù)推廣應用累計創(chuàng)效約***.*萬元。自主研發(fā)的懸臂智慧造橋機，解決了傳統(tǒng)掛籃在施工中結(jié)構(gòu)復雜等問題，綜合工效提升**%以上。（趙雅慧）
中鐵四局八分公司：開拓進取 闖關(guān)奪隘
企業(yè)發(fā)展量質(zhì)并舉。中鐵四局八分公司圍繞創(chuàng)建“專精特新企業(yè)”工作主線，圓滿完成各項年度目標任務。主要指標穩(wěn)步提升，全年完成新簽合同額同比增長**.*%，鐵路鋪軌承攬額在行業(yè)內(nèi)名列前茅；實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長*.**%；“一利五率”量質(zhì)齊升，大商務管理優(yōu)勢顯現(xiàn)，全年實現(xiàn)凈利潤同比增長*.**%。****年，參與滬寧沿江高鐵等重點工程建設(shè)，將公司發(fā)展與長三角一體化、西部陸海新通道等國家戰(zhàn)略緊密結(jié)合。全年安全生產(chǎn)形勢有序可控，參與施工的洋呂等*個項目順利開通交付；阜淮雙堆集梁場、津濰遙墻梁場等相繼落成，“制運架一體化”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，全年安全質(zhì)量環(huán)保方面共獲獎**項，**個項目獲得鐵路信用評價A+，履約管理實現(xiàn)新突破，品牌實力進一步彰顯。（吳芝濱）
中鐵四局七分公司：劈波斬浪 勇往直前
瞄準“*場開拓”定盤星。中鐵四局七分公司精心構(gòu)建“深耕**、**西北、擴大兩廣、開拓海外”經(jīng)營布局，緊盯戰(zhàn)略客戶和重點項目，****年新簽合同額***億元，占年度計劃***%。成立**公司，迅速打開***場，累計中標項目*個，一年內(nèi)“成立+首進+滾動”。全年實現(xiàn)*個地*和**個業(yè)主單位首進。堅持多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展理念，交通基礎(chǔ)設(shè)施、城*建設(shè)、“第二曲線”等板塊多點開花。
穩(wěn)控“商務管理”調(diào)節(jié)器。中鐵四局七分公司以大商務管理體系構(gòu)建和效益提升三年行動落實為財經(jīng)管理主線，強化全鏈條系統(tǒng)聯(lián)動。不斷加大驗工計價、變更索賠和“雙優(yōu)化”力度，持續(xù)推進物資集采、地材自加工工作，實施“公司+項目”雙責任，強化指標考核兌現(xiàn)，取得了降本增收的突出成效。狠抓兩金壓降，持續(xù)加強收尾項目清收銷號，壓實虧損項目治理責任。（王輝 王鵬 魯穎）
中鐵四局一公司：潮涌風勁 海闊帆揚
*場作“標”，把明方向。中鐵四局一公司切實做好“擴規(guī)�！焙汀皟�(yōu)質(zhì)量”兩篇文章，構(gòu)建國內(nèi)*場為主、國外協(xié)同發(fā)展的“雙循環(huán)”新格局。國內(nèi)公司*個主責區(qū)域均有中標，回歸**鐵路*場，首進****等*個地*。海外新簽合同額***.**億元，扛穩(wěn)局海外先鋒旗幟；蒙古國、印尼、安哥拉三個傳統(tǒng)國別均有滾動中標，區(qū)域發(fā)展勢頭強勁。
管理作“石”，行穩(wěn)致遠。中鐵四局一公司持續(xù)強化對重點項目、重點工序管控力度，實現(xiàn)一般及以上責任事故零發(fā)生，首獲中國中鐵安全生產(chǎn)先進單位。以有色標識可視化倒逼安全管理提升，全年實施給警示掛牌制度，該項管理經(jīng)驗成果獲**省管理創(chuàng)新三等獎。公司聚焦“營銷、策劃、履約、盈利、考核”五**鍵工作，圍繞項目質(zhì)量、安全等目標，對**個新中標項目開展全過程、全方位策劃。持續(xù)強化項目全過程、穿透式管理，承建的一批重點工程順利交付。（吳義勇 倪明）
中鐵四局三公司：求新求變 精進管理
圍繞“大客戶”，加快*場開發(fā)。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營模式。堅持“鐵三角”與“六位一體”相融合的營銷體系，共同抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，守住效益底線。持續(xù)完善業(yè)務結(jié)構(gòu)。緊跟國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，積極適應*場形勢變化，在傳統(tǒng)*場實現(xiàn)穩(wěn)增長基礎(chǔ)上，提升“第二曲線”*場份額。
圍繞“**全”，科學組織生產(chǎn)。管理策劃久久為功。狠抓新中標重點項目管理策劃，制定策劃樣板，將項目管理策劃納入常態(tài)化檢查；合理配置**，探索勞務用工區(qū)域化和屬地化。安全管理常抓不懈。通過隱患排查表周更新等措施，將協(xié)作隊伍負責人和班組長納入了項目安全管理體系。品質(zhì)工程精益求精。堅持“以在建促滾動”策略，高質(zhì)量推動品牌建設(shè)；堅持規(guī)劃引領(lǐng)，確保產(chǎn)品一次成優(yōu)全面創(chuàng)優(yōu)。（張志奇 王琦）
中鐵四局建筑公司：使命在肩 拼搏以成
承壓奮進，開拓主營業(yè)務*場。****年，中鐵四局建筑公司克服內(nèi)外部諸多風險與挑戰(zhàn)，完成新簽合同額超***.*億元。深耕區(qū)域*場，設(shè)立*個分公司、成立**個區(qū)域經(jīng)營部，業(yè)務范圍輻射魯豫、皖贛、蘇浙等區(qū)域，****年共有*個區(qū)域營銷額超**億元。提升經(jīng)營質(zhì)量。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，加大聯(lián)合營銷力度，與具有屬地優(yōu)勢的施工企業(yè)組成聯(lián)合體，先后中標局首超***米的**軌道線網(wǎng)控制中心超高層項目等一批標志性工程。
攻堅克難，強化生產(chǎn)責任擔當。****年，中鐵四局建筑公司多個重點工程有序推進，廣汕鐵路新塘站房等一批項目順利開通運營，**旭東中學等一批項目順利交付使用。大力推進生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，全年共**個項目年度產(chǎn)值超*億元，其中**理工學院（江淮學院新校區(qū)）項目年人均產(chǎn)值達****萬元。緊密圍繞“降本增效”目標，依托重點工程加大科技攻關(guān)力度。（張立天 盧勇龍）
中鐵四局*政公司：穩(wěn)中求進 砥礪前行
開拓進取，斗志昂揚。****年，中鐵四局*政公司完成新簽合同額***.**億元，連續(xù)*年站穩(wěn)百億臺階，海外新簽合同額翻番，首進坦桑尼亞國別*場。完成營業(yè)額**億元，多個項目年度產(chǎn)值超*億元。聚力拓展新業(yè)態(tài)持續(xù)加大水利水電等“第二曲線”領(lǐng)域項目的運作力度，成功中標**省懷洪**灌區(qū)工程，剛果（金）錫鎢礦項目，實現(xiàn)首進**場、新業(yè)態(tài)。
改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效。中鐵四局*政公司聚焦“專精特新”企業(yè)創(chuàng)建，榮獲“****年度工程建設(shè)科學技術(shù)進步獎”，先后參編國家標準*項，獲得**省工法*項，中國中鐵工法*項，國家授權(quán)專利**項。建立“三法”制度體系，出臺完善了員工績效等**項管理辦法。強化組織模式創(chuàng)新，成立機電安裝分公司，打造專業(yè)化施工隊伍。（鄧潔 李旭）
中鐵一局三公司：守正創(chuàng)新 實干篤行
實干為要，以管理提質(zhì)效。中鐵一局三公司堅持“一切工作到項目”導向，剛性推進標準化建設(shè)，堅定推行大商務管理，建立健全從“訂單承攬”到“竣工結(jié)算”的全過程創(chuàng)效聯(lián)動機制，深化公司后臺、區(qū)域管控組和項目部三級管控體系，自行研發(fā)應用安全生產(chǎn)一體化智慧平臺，統(tǒng)籌施工生產(chǎn)、施組方案、標準化建設(shè)、物資設(shè)備、安全質(zhì)量、分包隊伍管理，實現(xiàn)項目施工生產(chǎn)過程動態(tài)化管理。......
科技賦能，以創(chuàng)新求突破。中鐵一局三公司依托“李軍工匠創(chuàng)新工作室”和“唐飛測量創(chuàng)新工作室”等平臺，努力打造省級企業(yè)技術(shù)中心，積極開展科技研發(fā)、工藝改進、工法創(chuàng)新等工作，推動四新技術(shù)、BIM技術(shù)推廣應用。同時以數(shù)字化、智能化發(fā)展為抓手，持續(xù)推進智慧工地建設(shè)，依托重點項目打造智慧建造中心、拌和站智能控制中心、安全智慧培訓中心、智能化鋼筋加工廠和T梁預制智慧化生產(chǎn)線，充分運用過磅影像、材料銷號、機智管家等信息化手段，探索發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。（張?zhí)剀?張蓓）
中鐵一局新運公司：向“強”而行 厚積爭勝
向“高”攀登，經(jīng)營開發(fā)實現(xiàn)逆勢上揚。中鐵一局新運公司堅定“*+*+*”戰(zhàn)略路徑，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營策略，開辟軌道交通運營和“第二曲線”新賽道，搶抓*場機遇，完善經(jīng)營機制，各項工作逆勢上揚，生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)“六突破”。
向“效”深耕，企業(yè)管理實現(xiàn)提質(zhì)增效。中鐵一局新運公司聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，堅持“重獎重罰、盈利為王”，堅定走穩(wěn)內(nèi)控挖潛之路，高舉降耗增效之策。新開工項目履約商務策劃率達***%，項目平均利潤率較上年提升*.**個百分點。推行大部制改革，成立國際事業(yè)部，組建準格爾、塞拉利昂鐵路公司，形成既干又攬的發(fā)展格局。細化企業(yè)管理，夯實企業(yè)效益基礎(chǔ)，非生產(chǎn)經(jīng)營性費用降低**.**%，企業(yè)凈利潤較上年增長**.*%。企業(yè)管理更加高效，盈利能力更加強勁。（付鵬飛 陳凱 解廣義）
中鐵一局一公司：敢闖善為 謀定而動
堅持量質(zhì)并舉，深化屬地經(jīng)營。近年來，中鐵一局一公司不斷完善營銷體系建設(shè)，搭建起*大片區(qū)營銷主骨架、**個片區(qū)指揮部支撐、*個專業(yè)指揮部輔助、**個營銷網(wǎng)點經(jīng)絡(luò)的“五位一體”經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系。通過積極策劃優(yōu)質(zhì)項目標段，堅守投標紅線底線，不斷扎牢“鐵三角”專班工作機制，大力開展營商、投商融合，實現(xiàn)了量與質(zhì)的雙增長。深入推進“*+*”戰(zhàn)略布局，深度融入大灣區(qū)重大戰(zhàn)略，實施廣深雙龍驅(qū)動和“*+*+N”協(xié)同經(jīng)營，緊抓“碳達峰、碳中和”、鄉(xiāng)村**等重大戰(zhàn)略。
著力強基固本，夯實基礎(chǔ)管理。中鐵一局一公司堅持以標準化建設(shè)為抓手，全面加強現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理，強化方案與項目動態(tài)管控，通過認真開展前期策劃、“鐵三角”團隊述職、安全主題活動等，切實從源頭強化企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。全年***個重大工程節(jié)點、**個關(guān)鍵性控制節(jié)點成功兌現(xiàn)。統(tǒng)籌下發(fā)標準化創(chuàng)建計劃，打造標準化建設(shè)示范點，形成了規(guī)范統(tǒng)一、特點鮮明的標準化管理規(guī)范，充分展示了企業(yè)良好形象。（黃帥 郭晟源 王冬生）
中鐵七局**公司：務實創(chuàng)新 健康發(fā)展
“四化”建設(shè)在見行見效中持續(xù)深化�！八幕苯ㄔO(shè)是企業(yè)發(fā)展的“神兵利器”。中鐵七局**公司全力推進以集約化、標準化、信息化、智能化為核心的“四化”建設(shè)，企業(yè)管理模式更加科學現(xiàn)代，管理效能顯著提升。集約化方面：推行項目集中管理，設(shè)立項目群、分公司，進一步提升管理效能，降低管理經(jīng)費。全面推進區(qū)域物資、設(shè)備集采，節(jié)約率達**%，分包電子化采購率達到***%，積極啟動文明施工、安全防護、辦公機具集采工作。標準化方面：推廣現(xiàn)場安全、臨建、施工工序標準化手冊，持續(xù)打造“標準化樣板工地”，****、平漯周高鐵、**醫(yī)院、**地鐵等項目承辦內(nèi)外部觀摩會，樹立了良好的企業(yè)形象。信息化方面：大力應用視頻監(jiān)控、移動式安全帽，實現(xiàn)了人員實時定位、現(xiàn)場實時監(jiān)控。廣湛*標利用BIM模型+梁場生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對梁體制存運架進行監(jiān)控管理。智能化方面。（李齊 劉佳莉）
中鐵七局三公司：功崇惟志 業(yè)廣惟勤
謀發(fā)展強管理，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。面對外部*場發(fā)展變化，中鐵七局三公司緊跟中鐵七局經(jīng)營開發(fā)思路，完善經(jīng)營布局，領(lǐng)導班子帶頭踐行“中鐵七局三公司+N”經(jīng)營理念，加強與各地政府對接，創(chuàng)新經(jīng)營**模式，先后推動了多個大體量項目落地。主動對接屬地，先后中標了***內(nèi)一批項目，屬地經(jīng)營再次取得突破。聚焦分級管控，強化**保障，**個工程項目順利開通，一批重難點項目取得積極進展，全年營業(yè)收入創(chuàng)歷史新高。
強改革促提升，企業(yè)發(fā)展活力持續(xù)激發(fā)。中鐵七局三公司深入實施國企改革深化提升行動，堅持“一切工作到項目”導向，大力推動后臺管理前移，全年各系統(tǒng)前往一線指導幫扶近千次，項目整體盈利能力明顯提升。深入推進大商務管理，堅持“開源”“節(jié)流”并重，狠抓一次經(jīng)營、二次經(jīng)營與“**”工作，企業(yè)發(fā)展韌性不斷增強。強化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，進一步壓實管理責任。推動企業(yè)內(nèi)部改革，積極探索基于大商務管理模式下的內(nèi)部*場化改革，啟動實施區(qū)域?qū)嶓w化管理與分公司雙*場化運營，完善激勵約束和剛性考核兌現(xiàn)。（余磊 馬珂嬌）
中鐵三局建安公司：效益為本 價值為先
固優(yōu)拓新，全方位抓經(jīng)營促發(fā)展。****年，中鐵三局建安公司緊緊圍繞國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)觀念，緊跟專項債、各地基建投資計劃，明方向、早研究、找出路、快發(fā)力，全員參與經(jīng)營，筑牢“客戶至上、信息為王”的意識，做深做透區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢，不斷完善經(jīng)營要素建設(shè)，加大專精特新經(jīng)營力度，持續(xù)攻堅城*更新、生態(tài)環(huán)保、水利水電、清潔能源和鄉(xiāng)村建設(shè)等“第二曲線”*場，進一步加快進城、入水、擴能步伐，不斷凝聚增長新動能和競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)了*場營銷工作的“量質(zhì)”雙升。
夯基固本，全領(lǐng)域強管理提效益。****年，中鐵三局建安公司堅持“一切管理工作到項目、一切黨建工作到支部”的導向，狠抓項目品牌建設(shè)、效益提升工作，全面推行安防設(shè)施及標準化工裝“四統(tǒng)一”要求，一以貫之抓好履約能力的源頭配置，一貫到底抓好分包、成本、進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等管控重點以及物資收、管、發(fā)、用各環(huán)節(jié)，努力做到項目管理“**配置方案、權(quán)責任務清單、考核獎懲措施”三個明確，實現(xiàn)“項目管控的精度、*場開拓的深度、**統(tǒng)籌的力度”三個提升，進一步夯實創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效、降本增效和高效履約的基礎(chǔ)。（李穎）
中鐵電氣化局城鐵公司：銳意進取 永不懈怠
聚焦發(fā)展方向，經(jīng)營任務圓滿完成。堅持“主業(yè)突出、相關(guān)多元”發(fā)展方針，經(jīng)營體制有效運轉(zhuǎn)，城鐵*場持續(xù)鞏固，***場不斷拓展，*場開發(fā)取得較好成效。不斷適應外部*場環(huán)境變化，做好重點項目“一標一策”，持續(xù)實施經(jīng)營周報、月報制度，不斷優(yōu)化經(jīng)營考核獎懲機制，激發(fā)*場經(jīng)營整體活力，保障經(jīng)營目標完成。
推進提質(zhì)增效，經(jīng)濟運行持續(xù)向好。聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”主線，扎實推進大商務管理和項目管理效益提升行動，全面應用經(jīng)濟運行監(jiān)控分析預警系統(tǒng)，組建區(qū)域化商務專家團隊，修訂項目效益考核辦法，狠抓全面預算、現(xiàn)金流管控、虧損項目治理等關(guān)鍵工作，全員成本意識和項目全壽命周期創(chuàng)效能力有所提高，企業(yè)盈利能力得到持續(xù)增強。（鄒繼剛 萬吉元）
中鐵電氣化局**電化公司：精業(yè)篤行 唯實奮進
堅持改革增效、創(chuàng)新突圍，為培育企業(yè)競爭優(yōu)勢注入強勁**。中鐵電氣化局**電氣化公司立足“打造國內(nèi)一流軌道交通建設(shè)服務企業(yè)”愿景，以改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，全面落實“三五五七”發(fā)展戰(zhàn)略，積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度。聚焦改革，堅持圍繞基層、深入一線、以點帶面、交叉推進，全方位開展管理效能提升攻堅行動，以項目管理賦能培訓、作業(yè)隊建設(shè)試點改革、財經(jīng)風險重點管控為主要抓手，進一步完善大商務管理體系建設(shè)，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得明顯進展，全年新增*項資質(zhì)，陽涉項目部被股份公司評為“大商務管理先進集體”。（李向奧）
中鐵電氣化局一公司：攻堅克難 奮楫逐浪
務實促發(fā)展，生產(chǎn)運營統(tǒng)籌推進。中鐵電氣化局一公司始終堅持經(jīng)營開發(fā)龍頭地位不動搖，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，加大經(jīng)營工作力度，****年新簽合同額再超百億元。在鐵路、城軌、房建、*政、**領(lǐng)域、工業(yè)制造等領(lǐng)域齊頭并進，經(jīng)營資質(zhì)要素穩(wěn)步健全，自主經(jīng)營能力得到進一步躍升。一年來，不斷強化項目綜合管控，“想項目之所想，急項目之所急”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)**，高質(zhì)量建成電氣化鐵路***.**正線公里、城*軌道交通***.**正線公里，開通項目數(shù)量創(chuàng)歷史新高。堅決貫徹中鐵電氣化局“****+N”安全管理體系，把管理穿透到“最后一公尺”，順利實現(xiàn)年度安全質(zhì)量環(huán)保責任目標。（陸廣 張建峰）
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